Стоит ли обращаться в кадровое агентство

Пользоваться услугами подбора кадров - не роскошь, а способ сэкономить ресурсы. Точную цифру подсчитать непросто, но западные источники утверждают, что расходы были сокращены на 20-30%, и предполагают, что средняя стоимость найма на одного сотрудника составляет около 4000 долларов, и не считают целесообразным игнорировать кадровое агентство по подбору персонала  https://hr-metod.com/.

Сколько компания тратит? 

• Стоимость показа выбранной рекламы;
• Стоимость времени, потраченного на переговоры и обсуждение вакансий;
• Стоимость доступа к базе данных сайта для поиска сотрудников.

Может вам повезет, к вам стекаются кандидаты.  Организовать большое количество резюме несложно. Организовать правильный процесс резюме сложно. Добавим: Стоимость исследования рынка труда, потому что вам важно понимать потребности потенциальных сотрудников (и существуют ли они); Стоимость непрерывного карьерного роста для рекрутеров - курсы, вебинары, подписки - потому что вам нужен эффективный набор, поэтому профессиональные кадровые агентства могут получать следующее вознаграждение: Для аналитической работы имейте возможность создать систему поиска и найма в соответствии с требованиями работодателя. Активно продавать кандидатам, которые вакантны в компании-клиенте (эффективные продажи с опытом). Это наиболее эффективный способ влиять на кандидатов, не ищущих работу, а не влиять на кандидатов, которые вакантны в Интернете. Активно ведите переговоры с информаторами.

Информатором при подборе персонала является тот, кто знает специалиста, отвечающего всем требованиям вакансии клиента. Сколько вы платите за кадровые агентства? 1. Анализируйте при составлении профессиональных поисковых карт. Рекрутер кадровой компании анализирует требования кандидата, особенно требования его опыта работы. Он делит опыт на две категории: профессиональный навык; Компании, которые могут приобрести эти навыки. Рекрутеры приложили немало усилий, чтобы составить список компаний-доноров (компаний-поставщиков для кандидатов на вакансии клиентов), в котором необходимые специалисты могут получить опыт работы, требуемый компанией-клиентом. Затем он начал искать экспертов в этих компаниях, связываться с ними и оценивать уровень владения необходимыми навыками. И, если он знает, что у него есть эти навыки, то он начнет продавать им вакансии в компаниях-клиентах. В самой сложной ситуации, когда эксперта не удается найти в благотворительной компании, менеджер кадрового агентства обращается к информатору - коллеге нужного эксперта из того же списка благотворительной компании. И побудите их помочь найти специалистов, подходящих для компании-клиента. Именно за такой анализ оплачиваются услуги кадровых компаний. 2. Активно продавать вакантным кандидатам. В последние годы при подборе персонала акцент сотрудничества с кандидатами все больше смещается с оценки и отбора на активное предоставление кандидатам вакансий.